協働とスーパー公務員と

いよいよ9月議会。この9月議会は決算審査がメイン。決算については別の機会に触れさせていただきますが、後半以降、集中審議に入ります。

さて、今は一般質問の最中。ぼくの登壇は3日目、9月7日(木)の３番目、全体の大トリになりました。9時から始まって、一人１時間以内が持ち時間ですので、11時までには順番が回ってくる計算ですね。

今回は、新しい論題を提案するのではなく、以前に行った一般質問に対する回答の進捗状況を確認します。

ちなみに、以前「いない相手に向けて質問する」で質問に立った時の違和感について書きましたが、今回から、最初から発言者席で、ということは執行部に対面する形で質問することになりました。傍聴者の方には背中しか見えませんが、議会改革の一環です。ご了解ください。

シティプロモーションの評価は五分五分

初議会では「マーケティング」と「イノベーション」について質問しました。マーケティングについては、その時の市長の答弁にもありましたが、シティプロモーションという形で具体的に姿が見えてきました。

シティプロモーションへの評価は今のところ、ぼくにとっては五分五分です。前向きさは評価しますし、個別の事業としては評価できるところも多いのですが、切り口は二番煎じが多い。ネーミングセンスもないし（というかそもそもネーミングしようという姿勢がない）。これでは本来目的である丹波市のPRにつながらない可能性が高いように思います。

シティプロモーションについてはまたあらためて取り上げたいと思います。今回の議会では「イノベーション」に関連して取り上げた、協働についての進捗を確認します。

市民の活躍を分厚くするために

今回確認するひとつは、市がやっている業務の中で、民間に出せそうな事業があるのではないか、それを精査して、民間に活躍の場を作っていくといいのではないかという視点。

１回目の質問の時にも取り上げましたが、たとえば横浜市の「テーマ型共創フロント」のように、行政が抱える課題を提示して、市民とともに解決することを目指してはどうか。

そのためには、受け皿となるノウハウを市民の中に養う必要もありますので、地域づくり大学など生涯教育の場でも、そこを意識的に準備してはと。

合わせて、小学校区単位でのまちづくりが推進されていますが、支援体制が貧弱で、予算が効果的に使われていない（未来への投資ではなく消化になってしまいかねない）という懸念。

これが、大きくひとつ目に問いただす内容です。

スーパー公務員の登場を

もう一つは、スーパー公務員です。初議会での質問に対して、市長賞を検討すると回答をもらっているので、その進捗を確認します。

公務員が市役所に閉じこもらず、市民の中に飛び出すと、丹波市ってもっともっと面白くなる。そんなことを予感しています。

これは議会にも責任があるかもしれませんが、公務員が市民と一緒に取り組むと、馴れ合いのように言われていた風潮もあったようにも思います。

しかし、今の議会は公務員の活躍に応援的だし、この機会にぜひ、市民とともに活躍して時代を切りひらくスーパー公務員が出てきてほしい。

ややもするとシティプロモーション等で職員さんが忙しくなったという声を聞きますし、市長の口からも「職員のワークライフバランス」という言葉が出てきたりします。

もちろん、市役所がブラックな職場になってはなりませんが、スーパー公務員って、市役所の中で活躍するということではなく、日本を舞台に地方の時代を切りひらく、全国的な人材なのですよね。そんな視点を持つとき、職員さんのやりがいは無限に広がる。

そんな視野を持った公務員さんの登場に期待しています。もちろん、市長が命令したからって生まれるものじゃないので、そうした風土をいかにつくるか、難しい課題でもあり、市長のリーダーシップのあり方が問われるところでもあろうと思います。

こちら、一般質問通告書。締め切りまでの提出順で、質問順が決まります（提出は事務局までメール等で）。この通告書の後に「継続用紙」をつけて、もう少し詳しく説明します。今回の議会から、議会に傍聴に来ていただければ、これらの写しを当日見ることができるようになりました。（ということで、ぼくは7日の11時頃です！）